Les organisations turquoise sont un paradigme de la gestion d’un projet, d’une entreprise ou de toute autre forme d’organisation du travail. Il s’agit d’une réponse à l’évolution des conditions économiques. Avec l’importance croissante de la connaissance et de l’innovation dans l’industrie et les services, l’ancien paradigme de l’organisation du travail ne permet pas d’atteindre les résultats souhaités. Une structure verticale ou dispersée sans possibilité de disposer librement de la direction des employés individuels ne permet pas l’innovation. La structure verticale tue toute activité atypique. Une structure dispersée, en revanche, permet une liberté d’action mais ne se traduit pas par un niveau élevé d’efficacité ciblée. Dans le post d’aujourd’hui, nous allons essayer de vous expliquer ce que sont les organisations turquoises et comment elles résolvent de nombreux problèmes antérieurs.
Manque de contrôle, ou plutôt de maîtrise de soi
Dans l’idée d’organisations turquoises, il y a une sorte de négation de la gestion centrale. Les employés doivent bénéficier d’une certaine liberté afin de pouvoir accomplir leurs tâches. En outre, contrairement à la gestion distribuée, où les tâches sont imposées d’en haut, les employés ont la possibilité de définir leurs tâches et leurs priorités. Une organisation turquoise se caractérise par la maîtrise de soi et l’auto-organisation. Dans ce type de paradigme, une partie du contrôle du processus de travail est transférée aux personnes qui sont en même temps les plus proches des personnes concernées, c’est-à-dire les employés.
Turquoise organisations -Qui a eu cette idée ?
A l’origine, l’idée de ce type d’organisation du travail a été décrite par Frédéric Laloux dans son livre “Travailler autrement”. (“Réinventer les organisations”). Elle a montré que, selon des recherches psychologiques, une certaine forme de liberté pour les travailleurs permet d’accroître la productivité par l’autorégulation et l’autocontrôle. Une autre personne qui a complété sa théorie a été l’hypothèse de l’autodétermination de Ryan et Deci. Ils étaient censés être un précurseur pour promouvoir l’autonomie des travailleurs dans l’entreprise et ce qu’ils font au travail.
Turquoise organisations – Le rôle du gestionnaire
Un directeur d’une organisation turquoise cesse d’être général pendant la guerre. Il s’agit d’une personne qui donne une orientation générale à toutes les activités mais qui ne bâillonne pas les employés de manière à les empêcher de travailler. Son rôle est plus celui d’un mentor et d’un tuteur que d’un gestionnaire. Comme le montre la pratique, de nombreuses entreprises technologiques prennent des mesures pour se transformer en organisations turquoises. Ils y voient un potentiel pour leur innovation.