Бирюзовые организации – это парадигма управления проектом, компанией или любой другой формой организации труда. Это ответ на изменение экономических условий. Наряду с растущим значением знаний и инноваций в промышленности и сфере услуг, старая парадигма организации труда не позволяет достичь желаемых результатов. Вертикальная или рассредоточенная структура без возможности свободно распоряжаться направлением действий отдельными сотрудниками не допускает инноваций. Вертикальная структура убивает любую нетипичную деятельность. Рассредоточенная структура, с другой стороны, дает свободу действий, но не приводит к высокому уровню целевой производительности. В сегодняшнем посте мы попытаемся показать вам, что такое бирюзовые организации и как они решают многие предыдущие проблемы.
Отсутствие контроля, а точнее самоконтроль
В идее бирюзовых организаций появляется своего рода отрицание центрального управления. Сотрудникам должна быть предоставлена некоторая свобода для выполнения их задач. Кроме того, в отличие от распределенного управления, где задачи устанавливаются заранее – сотрудники могут определять свои собственные задачи и свои приоритеты. Бирюзовая организация характеризуется самоконтролем и самоорганизацией. В такой парадигме некоторый контроль над рабочим процессом передается людям, которые также ближе всего к людям, затронутым этими проблемами, то есть работникам.
Бирюзовые организации – Кто это придумал
Первоначально идея такого типа организации труда была описана Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего» («Reinventing Organizations»). Он показал, что, согласно психологическим исследованиям, некая свобода сотрудников позволяет повысить производительность труда за счет саморегуляции и самоконтроля. Следующими людьми, которые дополнили его теорию, были психологи Райан и Деси и основы их теории самодетерминации. Они должны были стать прекурсором для поощрения автономии сотрудников в компании и того, какие действия они выполняют во время работы.
.
Бирюзовые организации – Роль менеджера
Менеджер бирюзовой организации перестает быть генералом во время войны. Он – человек, который дает общее руководство всем действиям, но не препятствует сотрудникам и не мешает им работать. Его роль – быть в большей степени наставником и опекуном, а не менеджером. Как показывает практика, многие технологические компании предпринимают шаги по превращению в бирюзовые организации. Они видят в этом потенциал для своих инноваций.